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     人 才是实现企业战略目标和持续发展的首要资源 ,是决定企业发展不可动摇的基石 。在激烈的市场竟争中 ,企业间的竟争实际上已演变成人才的竟争 ,幸运彩科技将“凝聚人才”作为首要的经营策略 ,通过人才引进 、培养 、发展与激励 ,致力于为员工创造良好的发展空间 。欢迎您的加盟,海阔凭鱼跃 、天高任鸟飞 !

        HR战略升级——业务合作伙伴 、人才发展专家 、助推战略转型 、引领企业文化。环境在变 ,市场在变,人也在变 。如何把握这些变化 ,选拔最合适的人到最合适的岗位,实现“人岗匹配” ,是企业在人才选拔与任用过程中要直面的任务与挑战 。幸运彩人才管理地图“MAPS”原则 ,就是让HR及用人部门能够把握人才选拔过程中的关键点,能够效率更高、效果更好地对公司后备梯队的人才进行有效地选拔、任用 。

人才理念

以道德品质为底线

        品德是我们在干部选拔首要考量的因素 。俗话说“德才兼备 、以德为先 ,有德才有才” 。具备优良品德、无不良行为,绝不容忍道德上的任何瑕疵 ,是我们选拔人才的底线 ,处事公平公正 、不阳奉阴违、敢于担当 、敢于说真话等 ,是我们选拔 、任用人才考量的重要因素 。

以能力素质为基准

        能力素质是决定绩效结果的基础 。幸运彩科技结合自身的发展需要 ,对干部选拔 、晋升在应具备的技能水平 、能力素质方面有独特的理解和定义,包括人才的专业技能水平 、分层分级的素质能力(领导力 、理解力 、执行力)以及培养人才及梯队建设能力 。

以业绩考核为条件

效绩管理以KPI 、PBC结果为导向 ,强化过程 、关注结果 。推进矩阵式的绩效管理及3K考核体系,将企业战略目标和一、二级组织目标 、个人目标相结合成形三级考评体系以有3K考评指标 ,有效地挖掘员工潜能 ,有利提高员工业绩并引导员工不断的提高自身的能力,加强管理执行从而推动团队的绩效提升 ,实现企业战略目标以及员工个人发展 。

以企业文化为导向

我们关注以公司文化为导向的价值取向 。坚持“以为人本 、诚信尽责 、追求共赢 、回报社会”的核心价值观和以“诚信 、务实、团队 、专注 、超越”和“艰苦奋斗再创业”的企业精神 ,注重选拔培养愿意与公司一道艰苦奋斗 、认同公司文化、价值观的人共同成长,共同分享企业发展的成果 。

幸运彩

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